Khi nền kinh tế dần khôi phục sau đại dịch Covid-19, nhiều cơ hội mở ra và sức cạnh tranh về nhân sự càng gay gắt. Vì vậy, việc giữu chân người tài tại các doanh nghiệp càng trở nên khó khăn. Dưới đây là 7 gợi ý giúp doanh nghiệp giữ chân nhân tài hiệu quả hơn.
1. Tuyển đúng người, đúng mục tiêu
Khi tuyển dụng, bất kỳ nhân viên nào đều có cam kết gắn bó lâu dài và cống hiến hết mình cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, nhà tuyển dụng cần chú trọng đến những nhân sự quan tâm đến việc phát triển kỹ năng và nghề nghiệp hơn là các các nhân có động lực đơn thuần là tiền bạc hay chức vụ. Việc đưa rõ các kỳ vọng khi tuyển dụng là một cách để tạo niềm tin và gắng kết nhân viên với doanh nghiệp.
2. Có hệ thống đánh giá hiệu quả công việc rõ ràng minh bạch
Khi có hệ thống đánh giá, nhân viên dễ dàng biết được mình đạt kết quả như thế nào, đang ở đâu so với kỳ vọng mình đặt ra. Còn nhà quản lý sẽ dễ dàng trong việc đưa ra các quyết định khen thưởng, kỹ luật, tuyên dương các cá nhân, tập thể có thành tích xuất sắc. Và đây là chìa khóa quan trọng giữ chân nhân viên.
>>> Xem thêm: Xây dựng bảng thành tích hiệu quả cho doanh nghiệp
3. Theo dõi quá trình thay đổi nhân sự của cùng vị trí và sự hài lòng của nhân viên.
Việc theo dõi cho phép biết được vấn đề nằm ở đâu nhằm giải quyết chúng. Xây dựng những mẫu khảo sát sự hài lòng của nhân viên và tiến hành các hành động cụ thể để cải thiện chúng sẽ giảm tỷ lệ thay người.
4. Lãnh đạo giao tiếp tốt với nhân viên
Giao tiếp được đánh giá tốt khi lãnh đạo công ty và tập thể nhân viên được thẳng thắn cởi mở và trình bày suy nghĩ của mình. Thông thường đa số nhân viên không bỏ đi vì công ty mà vì người quản lý của mình. Đào tạo những nhà quản lý giỏi giao tiếp là một trong những chiếc lược giữ người hiệu quả nhất.
5. Trao cơ hội cho nhân viên
Một con đường rõ ràng với những mục tiêu thăng tiến rõ ràng sẽ là động lực tốt nhất cho nhân viên gắn bó lâu lài với công ty. Đây cũng là là dịp để công ty thực hiện cam kết phát triển tiềm năng cho nhân viên, điều có lợi cho cả công ty và cá nhân.
6. Tuyên dương và công nhận
Chính sách tuyên dương và khen thưởng đối với những cá nhân có nỗ lực xuất sắc trong công việc là nguồn động viên lớn của nhân viên. Việc khen thưởng cho những tấm gương tốt là cách để tạo ra văn hóa doanh nghiệp, khiến cho mọi người đều muốn trở thành tấm gương giống như vậy.
>>> Xem thêm: Hệ thống quản lý tuyên dương nhân viên bằng phần mềm
7. Đa dạng hóa phúc lợi và điều kiện làm việc theo nhân viên
Việc này tốn rất nhiều thời gian và công sức bởi vì như vậy công ty sẽ phải hiểu những nhu cầu đặc trưng của từng nhân viên hơn. Các cá nhân khác nhau muốn những thứ khác nhau. Vì vậy cung cấp 1 gói phúc lợi và điều kiện làm việc duy nhất cho tất cả ít nhiều gì cũng dẫn đến sự không hài lòng. Áp dụng giờ làm việc kinh hoạt hoặc nhiều gói phúc lợi khác nhau sẽ gia tăng hài lòng của nhân viên và củng cố lòng trung thành của họ.
Có thể bạn quan tâm:
- Đa dạng hóa phúc lợi nhân viên bằng ví thưởng hiện đại
- Xây dựng mạng xã hội nội bộ cho doanh nghiệp thời chuyển đổi số
- 5 Cách Triển Khai Lương Cảm Xúc Trong Doanh Nghiệp
- Ví Thưởng Điện Tử và văn hóa khen thưởng 360 độ
- Nâng Cao Trải Nghiệm Nhân Viên: Bài Toán Thời Đại Số
.png)
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét