Thứ Sáu, 25 tháng 3, 2022

06 Loại Thông Điệp Tuyên Dương Trong Doanh Nghiệp

 


Việc nhìn nhận sự cống hiến của nhân viên là điều mà doanh nghiệp cần chú trọng. Mỗi nhân viên là một mắc xích trong công cuộc phát triển toàn diện của doanh nghiệp. Do đó, họ xứng đáng được nhận lời tuyên dương và khen thưởng về nhũng đóng góp mà họ mang lại.

Và sau đây là những lạo thông điệp tuyên dương ( 6 loại thông điệp tuyên dương) mà doanh nghiệp có thể tham khảo:

1. Tuyên Dương

Khi nhân viên cống hiến trong thời gian dài cho doanh nghiệp, bên cạnh các phần thưởng họ cần một sự vinh danh trước tập thể để được công nhận sự cống hiến đó trước toàn bộ mọi người. Việc tuyên dương nhân viên xuất sắc trước tập thể một cách trang trọng sẽ mang lại cảm giác tự hào, xứng đáng với nổ lực và công sức nhân viên đã bỏ ra.

Khen tặng - cảm ơn đồng nghiệp vì được giúp đỡ, hỗ trợ theo Bộ hành vi/giá trị cốt lõi

2. Cảm ơn chân thành

Một vài lời cảm ơn chân thành đến từ lãnh đạo sẽ khiến nhân viên rất đỗi vui mừng. Họ cảm thấy công sức, thành quả làm việc được trân trọng và đánh giá. Đôi khi không cần nhiều chỉ đơn giản là một vài lời cảm ơn từ lãnh đạo thôi. Cũng có thể là một phần thưởng không gì sánh bằng. Dù là thành tích gì, mức độ nào, thì nhân viên cũng đã cố gắng hết sức cho công việc. Đôi lời cảm ơn từ lãnh đạo là đều cần thiết. Nhà lãnh đạo truyền cảm hứng là một nhà lãnh đạo biết cảm thông với nhân viên. Hãy cảm ơn vì nỗ lực, vì đam mê và lòng nhiệt huyết với công việc của nhân viên.

3. Thư, thiệp và lời nhắn

Những mẫu thư giấy, mẫu tuyên dương viết tay là các phương pháp truyền thống vừa tiết kiệm mà thể hiện được sự chân thành của doanh nghiệp đến với nhân viên. Những lời khen, động việc kèm ghi chú cảm ơn có thể kiến bạn hào hứng làm việc cả ngày.

4. Nhắn gửi

Những lời nhắn gửi ẩn danh thông qua gửi thông điệp đến bộ phận nhân sự. Để bộ phận Nhân sự thiết kế các chương trình Radio yêu thương.

5. Góp ý

Góp ý những hành vi không đúng giá trị cốt lõi, cùng thay đổi, hướng đến tập thể tiến bộ từ cá nhân đến doanh nghiệp.

6. Đề Xuất

Đề xuất những cải tiến, sáng tạo, đổi mới để tạo ra nhiều giá trị lợi ích cho nhân viên và công ty.

Bài viết tham khảo

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

Giá trị của lương cảm xúc trong cuộc đua giữ chân người tài.

 Nhiều người lầm tưởng rằng tiền là yếu tố quan trọng hàng đầu để các ứng viên lựa chọn công việc. Tuy nhiên,trong cuộc sống hiện đại mới, v...