Thực tế cho thấy có nhiều yếu tố ảnh hưởng trực tiếp
đến năng suất của người lao động. Bên cạnh việc đầu tư máy móc, đổi mới công
nghệ thì tác động vào tinh thần của người lao động, tạo cho họ niềm tin vào
doanh nghiệp bằng sự gần gũi tìm hiểu, chia sẻ thông tin, ngợi khen hay cảm ơn
khi cần thiết là cách mà lãnh đạo doanh nghiệp có thể tiến hành.
Ngày nay, cả nhân viên và doanh nghiệp đều hy vọng
có một mối quan hệ tốt đẹp khi hợp tác làm việc. Nhân viên không chỉ quan
tâm đến mức lương chi trả bằng tiền mà bên cạnh đó còn là những quyền lợi vô
hình cùng với sự đáp ứng về nhu cầu cảm xúc cho họ. Các loại lương cảm
xúc cần được xem xét một cách nghiêm túc để đem đến một hành trình nhân
viên tuyệt vời.
01.
Nhu cầu cảm xúc của nhân viên trong tương lai
Nói đến nhu cầu cảm xúc của nhân viên là thể hiện
mong muốn của họ về môi trường làm việc và được gọi là “lương cảm xúc”.
Điều này không có nghĩa công ty phải trả lương cao
mà nên chủ động cam kết tạo ra một môi trường làm việc tập trung vào
trải nghiệm của nhân viên. “Lương cảm xúc” cần được xem xét thông qua sự ảnh
hưởng của công việc tới đời sống nhân viên.
Do đó ngay bây giờ và trong tương lai doanh nghiệp
cần xây dựng văn hóa đáp ứng “lương cảm xúc”. Đối với mỗi bước trong
hành trình nhân viên hãy xác định rõ ràng những mong muốn cần đạt được
từ hai phía công ty và nhân viên. Qua đó doanh nghiệp càng có thể quản
trị nhân sự một cách hiệu quả, tăng năng suất làm việc và đảm bảo nguồn
nhân lực chất lượng cho công ty.
02.
5 loại lương cảm xúc phổ biến
Chương
trình chăm sóc sức khoẻ
Đây được xem là loại “lương cảm xúc” phổ biến nhất
mà hầu hết các công ty hiện nay đều áp dụng. Điều này cũng nằm một phần trong
quy định bắt buộc.
Tuy nhiên, nếu chỉ chính sách khám sức khỏe định kỳ
thì quá đỗi thông thường. Hiện nay, nhiều doanh nghiệp còn tổ chức các gói chăm
sóc cao cấp, khóa học về sức khỏe sinh sản cho người lao động… Điều này vừa
giúp nhân viên bổ trợ kiến thức, vừa tạo cảm giác an tâm vì được doanh nghiệp
chăm lo.
Chế
độ làm việc linh hoạt hoặc từ xa
Với những thách thức của cuộc sống văn phòng bận rộn,
quyền làm việc từ xa hoặc linh hoạt là hai trong những yếu tố được tìm kiếm nhiều
nhất của lương cảm xúc. Hay một đặc quyền đơn giản là tan làm sớm hơn cũng được
đánh giá cao. Điều quan trọng là các công ty phải chủ động đưa ra những lợi ích
này trước. Nếu không, nhân viên thường sẽ hỏi nhưng điều đó khiến họ không thoải
mái.
Hỗ
trợ phát triển cá nhân
Nỗ lực để đầu tư nâng cao kiến thức chuyên môn cho đội
ngũ nhân viên là một cách làm hết sức thông minh. Lộ trình học tập, đào tạo ngắn
hạn, dài hạn, khóa học huấn luyện… sẽ thu hút rất nhiều ứng viên có tinh thần học
hỏi, hứa hẹn gắn bó lâu dài với công ty. Đây là loại “lương cảm xúc” tạo ra những
giá trị lâu dài, kích thích sự cầu tiến của nhân viên.
Chế
độ chăm sóc con tại chỗ hoặc trợ cấp cho trẻ
Với các công nhân viên đã lập gia đình, con cái luôn
là mối quan tâm hàng đầu. Tuy nhiên, việc phân bổ thời gian cho công việc và
chăm sóc con cái một cách hoàn hảo không phải là điều dễ dàng, nhất là trong
môi trường công việc bận rộn như hiện nay.
Thêm vào đó, chi phí giữ trẻ cộng với hiện trạng lạm
dụng trẻ em hoặc trông trẻ thiếu trách nhiệm là những vấn đề thực sự căng thẳng.
Điều đó khiến tất cả các bậc cha mẹ lo lắng.
Do vậy, khi một công ty đưa ra gói lương cảm xúc bao
gồm phụ cấp/phần thưởng hoặc chương trình hỗ trợ con cái chắc chắn sẽ được đánh
giá rất cao. Hãy tưởng tượng nhân viên có thể đưa con đến phòng vui chơi trẻ em
của công ty trong trường hợp khẩn cấp hoặc vào cuối tuần để làm việc hiệu quả
thì thực sự là một điều tuyệt vời.
Tiện
nghi giải trí
Nhu cầu giải trí, thư giãn được xếp hạng khá cao
trong danh sách các phúc lợi dành cho nhân viên. Việc xây dựng phòng giải trí
hoặc phòng tập thể dục, câu lạc bộ,… cho nhân viên thực sự có thể tạo ra sự
khác biệt.
Mặc dù có thể không cần thỏa thuận trước nhưng đây
là yếu tố khơi gợi cảm xúc rất tốt, khi họ được quan tâm và thấu hiểu, họ sẽ
trân trọng và muốn gắn bó lâu dài với công ty.
03.
Đã đến lúc cần thay đổi quy chế lương, thưởng mới
Có nhiều ý kiến khác nhau về động lực làm việc,
nhưng điểm giống nhau cơ bản nhất là “ý chí, nỗ lực, say mê công việc,
mong muốn và sẵn sàng phấn đấu của người lao động vì một mục tiêu hoặc kết quả
cụ thể của công việc”. “Động lực làm việc thúc đẩy mọi người làm việc hăng say,
giúp họ tăng sức mạnh tiềm ẩn bên trong, vượt qua thử thách và khó khăn, hoàn
thành công việc một cách tối ưu.
Khi làm việc mà không bị ép buộc, trong một tâm thế
thoải mái nhân viên có thể làm được nhiều hơn những gì cấp trên mong đợi. Đó
chính là lý do mà các nhà lãnh đạo nên quan tâm đến nhu cầu cảm xúc của nhân
viên ngay từ bây giờ và cải thiện trong tương lai.
Mỗi nhân viên trong công ty là một mắt xích góp phần
vào sự phát triển của tổ chức. Những đóng góp dù lớn hay nhỏ đều đáng được ghi
nhận và khen ngợi. Với sự bùng nổ trong thời đại số như ngày nay, không chỉ phần
thưởng bằng tiền mới tạo động lực cho nhân viên mà các công ty có thể thay đổi
quy chế lương, thưởng mới, phát triển các công cụ riêng, điển hình như Ví
thưởng nhân viên.
Bài
Viết Tham Khảo:
.png)
.png)